Base Customers

Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Công nghiệp Số 2 (D2D) là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Sonadezi, với hơn 20 năm hoạt động trong các lĩnh vực phát triển khu công nghiệp, bất động sản và xây dựng. Hiện nay, doanh nghiệp là đơn vị quản lý Khu công nghiệp Nhơn Trạch 2, đồng thời không ngừng mở rộng năng lực quản trị để đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Trước xu hướng chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, D2D xác định việc hiện đại hóa phương thức quản trị và vận hành là một trong những ưu tiên chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả điều hành, tăng cường khả năng phối hợp giữa các phòng ban và xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững. Với định hướng đó, D2D trở thành đơn vị thứ 10 trong hệ thống Sonadezi triển khai nền tảng quản trị doanh nghiệp Base.vn.

Chuẩn hóa vận hành, xây dựng nền tảng quản trị số

Dự án chuyển đổi số tại D2D tập trung vào việc xây dựng hệ thống quản trị đồng bộ, chuẩn hóa quy trình và số hóa các hoạt động vận hành nội bộ thông qua ba nhóm giải pháp trọng tâm.

Xây dựng văn phòng số với Base Work+

Doanh nghiệp triển khai Base Work+ để số hóa các quy trình giao việc, tờ trình, phê duyệt, quản lý văn bản và phối hợp giữa các phòng ban. Việc đưa toàn bộ quy trình lên một nền tảng thống nhất giúp giảm phụ thuộc vào giấy tờ, email và các kênh trao đổi rời rạc, đồng thời nâng cao khả năng theo dõi tiến độ và minh bạch trong xử lý công việc.

Hiện đại hóa quản trị nhân sự với Base HRM+

Song song với quản trị công việc, D2D triển khai Base HRM+ nhằm số hóa các nghiệp vụ nhân sự như quản lý hồ sơ, chấm công, tính lương và các quy trình nhân sự khác. Hệ thống giúp cán bộ, nhân viên dễ dàng tiếp cận thông tin, đồng thời hỗ trợ bộ phận nhân sự nâng cao hiệu quả quản lý.

Hướng tới quản trị dựa trên dữ liệu

Một trong những mục tiêu trọng tâm của dự án là xây dựng hệ thống báo cáo và dashboard theo thời gian thực, giúp Ban lãnh đạo theo dõi hoạt động vận hành mọi lúc, mọi nơi và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì tổng hợp thủ công.

Ban lãnh đạo kỳ vọng xây dựng hệ thống đơn giản, hiệu quả và dễ ứng dụng

Phát biểu tại lễ khởi động dự án, ông Hồ Đình Thái – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Công nghiệp Số 2 (D2D) chia sẻ:

“Mong muốn của lãnh đạo là sớm đưa hệ thống vào sử dụng và mang lại hiệu quả nhanh nhất. Chúng ta không nên quá cầu kỳ hay cồng kềnh, quan trọng là tạo ra một cái sườn đơn giản, dễ sử dụng để toàn bộ anh em trong công ty, đặc biệt là các bộ phận thực thi, có thể tiếp cận nhanh nhất và hiệu quả nhất.”

Theo định hướng của Ban lãnh đạo, chuyển đổi số cần bắt đầu từ những quy trình cốt lõi, dễ tiếp cận và mang lại hiệu quả thực tế, từ đó tạo nền tảng để mở rộng phạm vi ứng dụng trong các giai đoạn tiếp theo.

Đồng hành cùng dự án, đội ngũ tư vấn của Base.vn xây dựng lộ trình triển khai theo bốn giai đoạn gồm Sinh tồn – Chuẩn hóa – Tối ưu – Tự động hóa, hướng tới từng bước nâng cao năng lực quản trị và tối ưu vận hành cho doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, nền tảng Base.vn còn hỗ trợ các cấp quản lý thực hiện phê duyệt, ký số và xử lý công việc ngay trên thiết bị di động, góp phần nâng cao tính linh hoạt trong công tác điều hành.

Đồng hành xây dựng mô hình doanh nghiệp vận hành số

Việc triển khai Base.vn đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số của D2D, tạo nền tảng để doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, xây dựng môi trường làm việc số và từng bước hình thành mô hình quản trị hiện đại dựa trên dữ liệu.

Với kinh nghiệm triển khai nền tảng quản trị cho hơn 11.000 doanh nghiệp và nhiều tổ chức tại Việt Nam, Base.vn tiếp tục đồng hành cùng D2D trong quá trình hiện đại hóa công tác quản trị, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và sẵn sàng cho những mục tiêu phát triển dài hạn.

Công ty TNHH MTV Sapoche là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất lông mi giả tại TP. Hồ Chí Minh. Với quy mô khoảng 100 nhân sự, doanh nghiệp đang từng bước đầu tư vào chuyển đổi số nhằm chuẩn hóa công tác quản trị, nâng cao hiệu quả vận hành và xây dựng nền tảng dữ liệu phục vụ sự phát triển trong giai đoạn tiếp theo.

Trong hành trình này, Sapoche lựa chọn Base.vn là đối tác triển khai nền tảng quản trị doanh nghiệp, hướng tới xây dựng môi trường làm việc số đồng bộ, kết nối giữa khối văn phòng và nhà máy sản xuất.

Từ vận hành thủ công đến quản trị dựa trên dữ liệu

Trước khi triển khai dự án, nhiều hoạt động quản lý tại Sapoche vẫn được thực hiện thông qua hồ sơ giấy và các tệp dữ liệu rời rạc. Điều này khiến thông tin phân tán giữa các bộ phận, việc cập nhật dữ liệu chưa kịp thời và Ban lãnh đạo gặp nhiều khó khăn trong quá trình tổng hợp thông tin phục vụ công tác điều hành.

Trong bối cảnh doanh nghiệp đặt mục tiêu mở rộng quy mô và nâng cao năng lực quản trị, việc xây dựng một hệ thống dữ liệu tập trung được xác định là nền tảng quan trọng để chuẩn hóa quy trình, tăng tính minh bạch và nâng cao chất lượng ra quyết định.

Xây dựng trung tâm dữ liệu sản xuất trên nền tảng Base.vn

Để giải quyết các bài toán trên, Sapoche triển khai bộ giải pháp Base Digital Workplace Advance kết hợp Base HRM+, tập trung số hóa hoạt động quản trị và xây dựng Trung tâm dữ liệu (Data Center) cho khối sản xuất. Thông qua nền tảng Base.vn, doanh nghiệp hướng tới kết nối dữ liệu giữa các phòng ban và nhà máy, chuẩn hóa quy trình làm việc trên một hệ thống thống nhất, đồng thời tạo nền tảng để khai thác dữ liệu phục vụ công tác quản trị.

Bên cạnh đó, Sapoche cũng định hướng từng bước ứng dụng Base AI nhằm hỗ trợ tối ưu hóa quy trình vận hành và nâng cao hiệu quả xử lý công việc trên nền tảng dữ liệu số.

Ban lãnh đạo kỳ vọng xây dựng nền tảng quản trị hiện đại

Phát biểu tại lễ khởi động dự án, ông Trần Anh Dũng – đại diện Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Sapoche chia sẻ:

“Về phía Ban lãnh đạo, chúng tôi kỳ vọng dự án chuyển đổi số giữa Sapoche và Base sẽ được triển khai nhanh chóng, hiệu quả và đúng lộ trình. Chúng tôi yêu cầu các trưởng bộ phận chủ động phối hợp, cung cấp đầy đủ thông tin và kịp thời báo cáo các vướng mắc để Ban Giám đốc cùng xử lý. Chúng tôi tin rằng với sự đồng hành chặt chẽ của hai bên, hệ thống sẽ sớm đi vào vận hành, góp phần xây dựng nền tảng dữ liệu tập trung và nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp.”

Theo định hướng của doanh nghiệp, thành công của dự án không chỉ đến từ việc triển khai công nghệ mà còn phụ thuộc vào sự phối hợp của các phòng ban trong quá trình chuẩn hóa dữ liệu và thay đổi phương thức làm việc.

Hướng tới doanh nghiệp vận hành trên nền tảng dữ liệu

Thông qua dự án, Sapoche đặt mục tiêu:

• Chuẩn hóa quy trình vận hành trên nền tảng số, giảm phụ thuộc vào giấy tờ và các thao tác thủ công.
• Xây dựng nguồn dữ liệu tập trung, kết nối xuyên suốt giữa khối văn phòng và nhà máy sản xuất.
• Cung cấp hệ thống báo cáo theo thời gian thực, hỗ trợ Ban lãnh đạo theo dõi hoạt động và ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Với sự đồng hành của Base.vn, Sapoche kỳ vọng từng bước xây dựng mô hình quản trị hiện đại, nâng cao hiệu quả vận hành và tạo nền tảng để mở rộng ứng dụng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo trong hoạt động sản xuất, đáp ứng các mục tiêu phát triển trong tương lai.

Với hơn 50 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long là một trong những doanh nghiệp dược phẩm uy tín tại Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất và kinh doanh dược phẩm. Trong bối cảnh ngành dược ngày càng đặt ra yêu cầu cao về tốc độ, tính chính xác và khả năng quản trị dữ liệu, doanh nghiệp xác định chuyển đổi số là một trong những nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, Dược Cửu Long đã lựa chọn Base.vn làm nền tảng quản trị doanh nghiệp, hướng tới xây dựng môi trường làm việc số đồng bộ, chuẩn hóa quy trình và tạo nền tảng dữ liệu phục vụ các chiến lược phát triển trong tương lai.

Chuẩn hóa quy trình, kết nối toàn bộ hoạt động vận hành

Dự án được triển khai trong 177 ngày với 35 buổi làm việc chuyên sâu giữa đội ngũ Dược Cửu Long và Base.vn. Sau quá trình khảo sát, tư vấn, xây dựng quy trình và đào tạo người dùng, hệ thống đã chính thức Go-live, phục vụ hơn 450 cán bộ, nhân viên trên toàn doanh nghiệp.

Trong giai đoạn đầu, dự án tập trung số hóa các nghiệp vụ trọng yếu thông qua ba nhóm giải pháp chính của Base.

Quản trị công việc với Base Wework

Doanh nghiệp đã thiết lập 104 không gian làm việc, quản lý hơn 11.700 công việc trên nền tảng số, giúp toàn bộ hoạt động giao việc, phối hợp và theo dõi tiến độ được thực hiện tập trung, thay thế cho các phương thức trao đổi rời rạc qua email hoặc ứng dụng nhắn tin.

Chuẩn hóa quy trình với Base Service

Dược Cửu Long đã số hóa 179 quy trình, trong đó 126 quy trình đã được đưa vào vận hành thực tế. Hệ thống bao phủ nhiều phòng ban như Hành chính – Nhân sự, Công nghệ thông tin, Nghiên cứu & Phát triển (R&D), Thương mại, Marketing và Sản xuất.

Việc chuẩn hóa quy trình giúp toàn bộ hồ sơ được xử lý xuyên suốt trên một nền tảng thống nhất, đồng thời hỗ trợ Ban lãnh đạo dễ dàng theo dõi tiến độ, phát hiện điểm nghẽn và nâng cao hiệu quả kiểm soát vận hành.

Xây dựng văn phòng số với Base Info+

Song song với quản trị công việc và quy trình, doanh nghiệp cũng triển khai Base Info+ để quản lý thông tin nội bộ. Đến nay, hệ thống đã vận hành 29 văn bản và 21 bài viết truyền thông nội bộ, góp phần nâng cao hiệu quả truyền thông và đảm bảo thông tin được chia sẻ kịp thời trong toàn tổ chức.

Xây dựng nền tảng dữ liệu để sẵn sàng ứng dụng AI

Phát biểu tại lễ Go-live, bà Nguyễn Thị Thu Hường – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long nhấn mạnh vai trò của dữ liệu và quy trình trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp:

“Chúng ta đang xây dựng những ‘mạch máu’ thông suốt cho doanh nghiệp. Khi các quy trình được nối liền từ đề xuất, mua sắm đến nhập kho và sử dụng, công việc sẽ trở nên nhẹ nhàng và hiệu quả hơn rất nhiều. Đặc biệt, mục tiêu của Dược Cửu Long là xây dựng một nền tảng dữ liệu ‘Đúng và Đủ’. Đây chính là nhiên liệu để chúng ta ứng dụng AI một cách thực thụ, giúp phân tích báo cáo chính xác và giảm thiểu sai sót. Đừng lo lắng AI sẽ thay thế con người, AI sẽ giúp chúng ta làm việc nhanh hơn, thông minh hơn và tập trung vào những giá trị cao hơn.”

Theo định hướng của Ban lãnh đạo, chuyển đổi số không chỉ nhằm thay đổi công cụ làm việc mà còn hướng tới xây dựng hệ thống dữ liệu chuẩn hóa, tạo nền tảng cho việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào hoạt động quản trị trong những giai đoạn tiếp theo.

Hướng tới mô hình quản trị dựa trên dữ liệu

Sau khi hoàn thành giai đoạn số hóa vận hành, Dược Cửu Long tiếp tục đặt mục tiêu mở rộng hệ sinh thái quản trị thông qua việc tích hợp Base với các hệ thống ERP, DMS và các nền tảng quản lý khác nhằm hình thành nguồn dữ liệu tập trung trên toàn doanh nghiệp.

Trên nền tảng đó, doanh nghiệp định hướng từng bước ứng dụng AI vào các hoạt động phân tích dữ liệu, tự động hóa quy trình, hỗ trợ dự báo và cung cấp hệ thống báo cáo quản trị theo thời gian thực, góp phần nâng cao chất lượng ra quyết định và tối ưu hiệu quả vận hành.

Với kinh nghiệm triển khai nền tảng quản trị cho hơn 11.000 doanh nghiệp và nhiều tổ chức tại Việt Nam, Base.vn tự hào đồng hành cùng Dược Cửu Long trong hành trình xây dựng doanh nghiệp vận hành trên nền tảng dữ liệu, sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới và từng bước hiện thực hóa chiến lược ứng dụng AI trong quản trị.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành động lực quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội, các doanh nghiệp công ích cũng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao năng lực quản trị, tối ưu vận hành và hiện đại hóa phương thức điều hành. Đối với lĩnh vực thủy lợi, chuyển đổi số không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo nền tảng để vận hành các công trình hạ tầng một cách an toàn, đồng bộ và bền vững.

Được thành lập từ năm 1980, Công ty TNHH Một Thành Viên Thủy lợi Đồng Nai là đơn vị quản lý, khai thác và vận hành hệ thống công trình thủy lợi trên địa bàn tỉnh Đồng Nai. Công ty hiện quản lý nhiều công trình trọng điểm như hồ Gia Măng, hồ Đa Tôn, hồ Sông Mây cùng nhiều hệ thống thủy lợi khác, góp phần đảm bảo an ninh nguồn nước, phục vụ sản xuất nông nghiệp và phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Bài toán hiện đại hóa công tác quản trị

Song song với việc quản lý hệ thống hạ tầng quy mô lớn, công ty cũng đặt ra yêu cầu nâng cao hiệu quả điều hành và tăng cường kết nối giữa các phòng ban, đơn vị trực thuộc.

Trước khi triển khai nền tảng quản trị số, nhiều hoạt động giao việc, trao đổi và phối hợp vẫn được thực hiện thông qua các kênh truyền thống hoặc hồ sơ giấy, khiến việc theo dõi tiến độ và tổng hợp thông tin chưa thực sự đồng bộ. Dữ liệu về vận hành, hồ sơ công trình còn phân tán, gây khó khăn trong công tác tra cứu, chia sẻ và quản lý tập trung.

Bên cạnh đó, trong bối cảnh Đồng Nai bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu ngày càng cao về chất lượng quản trị và hiệu quả vận hành, doanh nghiệp xác định chuyển đổi số là một trong những nhiệm vụ trọng tâm nhằm xây dựng bộ máy quản lý hiện đại và linh hoạt hơn.

Base.vn đồng hành xây dựng nền tảng quản trị số

Thực hiện Nghị quyết số 57 và Kế hoạch chuyển đổi số giai đoạn 2026–2030 của Thành ủy, Công ty TNHH Một Thành Viên Thủy lợi Đồng Nai đã lựa chọn Base.vn là nền tảng đồng hành trong hành trình xây dựng “Văn phòng số”, từng bước chuẩn hóa quy trình điều hành và số hóa hoạt động quản trị.

Trong giai đoạn đầu, dự án tập trung triển khai ba nhóm giải pháp trọng tâm:

• Base Work+: Chuẩn hóa quy trình giao việc, phê duyệt và phối hợp giữa các phòng ban, giúp theo dõi tiến độ công việc theo thời gian thực.
• Base Info+: Xây dựng hệ thống lưu trữ và quản trị thông tin tập trung, đảm bảo dữ liệu được chia sẻ xuyên suốt từ văn phòng đến các đơn vị trực thuộc.
• Base HRM+: Hiện đại hóa công tác quản trị nhân sự, hỗ trợ cán bộ, nhân viên dễ dàng tra cứu thông tin về công, lương, nghỉ phép và các nghiệp vụ nhân sự trên nền tảng số.

Thông qua dự án, công ty hướng tới xây dựng môi trường làm việc số đồng bộ, tăng cường tính minh bạch trong quản trị, nâng cao hiệu quả phối hợp và tạo nền tảng cho việc vận hành thông minh trong tương lai.

Chuyển đổi số bắt đầu từ sự thay đổi trong tư duy quản trị

Phát biểu tại lễ khởi động dự án, ông Phạm Văn Vũ – Thành viên Hội đồng thành viên Công ty TNHH Một Thành Viên Thủy lợi Đồng Nai chia sẻ: “Chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện của công nghệ, mà là câu chuyện của những con người sẵn sàng dẫn dắt và thay đổi. Mục tiêu đến năm 2030, chúng ta phải hoàn thiện hệ thống quản trị đạt 100% trên nền tảng số và ít nhất 50% công trình thủy lợi được vận hành thông minh, tự động hóa. Từng cán bộ nhân viên phải tiên phong, biến kế hoạch thành hành động thực tiễn để mang lại hiệu quả thiết thực nhất cho công ty.”

Theo định hướng của Ban lãnh đạo, dự án không chỉ tập trung vào việc ứng dụng phần mềm mà còn hướng đến thay đổi phương thức làm việc, xây dựng văn hóa số và nâng cao năng lực quản trị trong toàn doanh nghiệp.

Đồng hành xây dựng mô hình quản trị hiện đại

Với kinh nghiệm triển khai nền tảng quản trị cho hơn 11.000 doanh nghiệp và nhiều cơ quan, tổ chức tại Việt Nam, Base.vn tiếp tục đồng hành cùng Công ty TNHH Một Thành Viên Thủy lợi Đồng Nai trong quá trình xây dựng môi trường làm việc số hiện đại, kết nối và minh bạch.

Dự án được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả điều hành, tối ưu năng lực vận hành, đồng thời tạo nền tảng để doanh nghiệp từng bước hiện thực hóa mục tiêu xây dựng mô hình quản trị thông minh, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành định hướng trọng tâm của quốc gia, các đơn vị sự nghiệp công lập ngày càng chú trọng hiện đại hóa công tác quản trị nhằm nâng cao hiệu quả điều hành, tối ưu quy trình làm việc và tăng cường năng lực phối hợp giữa các đơn vị. Đây cũng là định hướng xuyên suốt trong chiến lược xây dựng Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số, nơi công nghệ và dữ liệu trở thành nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Là đơn vị nòng cốt trong công tác đào tạo vận động viên thành tích cao của Việt Nam, Trung tâm Huấn luyện Thể thao Quốc gia không chỉ đảm nhiệm nhiệm vụ phát hiện, đào tạo và bồi dưỡng các thế hệ vận động viên cho các đấu trường quốc tế, mà còn vận hành một hệ thống quản lý quy mô lớn với nhiều phòng ban chuyên môn và nhiều cơ sở hoạt động trên toàn quốc.

Hiện nay, Trung tâm vận hành tại 4 cơ sở gồm trụ sở chính tại TP. Hồ Chí Minh cùng các cơ sở tại Cần Thơ, Mũi Né và Đà Lạt. Mô hình hoạt động phân tán đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và các đơn vị trực thuộc trong quá trình xử lý công việc, điều hành và chia sẻ thông tin.

Bài toán quản trị trong mô hình nhiều cơ sở

Với đặc thù hoạt động trên nhiều địa điểm, Trung tâm cần xây dựng một hệ thống quản trị thống nhất nhằm kết nối các phòng ban, chuẩn hóa quy trình làm việc và đảm bảo thông tin được xuyên suốt giữa các đơn vị.

Các nghiệp vụ như giao việc, theo dõi tiến độ, phê duyệt, xử lý công việc, lưu trữ văn bản hay phối hợp giữa Phòng Hành chính – Tổng hợp, Phòng Quản lý Huấn luyện – Công tác Chính trị, Phòng Khoa học và Y học Thể thao, Phòng Quản lý Nhà nghỉ và Nuôi dưỡng Vận động viên cùng các Ban Quản lý cơ sở đều cần được số hóa để giảm phụ thuộc vào quy trình thủ công, nâng cao tính minh bạch và tối ưu hiệu quả vận hành.

Base.vn đồng hành xây dựng nền tảng quản trị số

Để từng bước hiện đại hóa công tác điều hành, Trung tâm Huấn luyện Thể thao Quốc gia đã lựa chọn Base.vn làm nền tảng quản trị số, hướng tới xây dựng môi trường làm việc kết nối, đồng bộ và vận hành dựa trên dữ liệu.

Trong giai đoạn đầu, dự án tập trung triển khai hai nhóm giải pháp trọng tâm:

Base Info+: Số hóa hệ thống thông tin và văn bản, xây dựng kho dữ liệu tập trung, đảm bảo thông tin được chia sẻ minh bạch và xuyên suốt trong toàn đơn vị.

Base Work+: Chuẩn hóa quy trình giao việc, quản lý công việc, tăng cường phối hợp liên phòng ban và theo dõi tiến độ theo thời gian thực.

Thông qua việc triển khai hệ thống quản trị số, Trung tâm hướng tới các mục tiêu:

• Từng bước xây dựng mô hình quản trị hiện đại dựa trên dữ liệu.
• Chuẩn hóa quy trình vận hành nội bộ.
• Minh bạch hóa dữ liệu và luồng xử lý công việc.
• Nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban chuyên môn.
• Đồng bộ hoạt động giữa các cơ sở trên toàn quốc.

Ban lãnh đạo kỳ vọng chuyển đổi số trở thành nền tảng phát triển lâu dài trình 60 ngày kiến tạo thay đổi

Phát biểu tại lễ khởi động dự án, ông Phạm Thanh Tú – Giám đốc Trung tâm Huấn luyện Thể thao Quốc gia chia sẻ: “Mục tiêu của chúng ta là số hóa toàn diện công việc để đạt hiệu quả cao nhất. Trước đây, chúng ta mới chỉ dừng lại ở việc lưu trữ dữ liệu vận động viên, nhưng sắp tới, việc số hóa phải đi sâu và liên quan trực tiếp đến công tác quản trị hành chính. Số hóa thành công sẽ giúp tiết kiệm thời gian, công sức con người và giúp mọi quy trình vận hành trở nên dễ dàng, khoa học hơn nhiều.”

Theo ông, dự án không chỉ là quá trình ứng dụng công nghệ vào công việc hằng ngày mà còn là nền tảng để Trung tâm nâng cao năng lực quản trị, tăng hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị và xây dựng môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp trong giai đoạn phát triển mới.

Đồng hành cùng các đơn vị công trong hành trình chuyển đổi số

Với kinh nghiệm triển khai nền tảng quản trị cho hơn 11.000 doanh nghiệp và nhiều cơ quan, tổ chức tại Việt Nam, Base.vn tiếp tục đồng hành cùng Trung tâm Huấn luyện Thể thao Quốc gia trong quá trình xây dựng môi trường làm việc số hiện đại, minh bạch và kết nối.

Dự án được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao chất lượng công tác quản trị, tạo nền tảng để Trung tâm tối ưu hiệu quả vận hành, từ đó đóng góp vào sự phát triển bền vững của thể thao thành tích cao Việt Nam trong giai đoạn mới.