Tự nhận mình là người ngoại đạo với nền tảng chuyên môn là công nghệ sinh học, anh Nguyễn Quốc Khánh đã từng gặp nhiều khó khăn trong quá trình xây dựng New Way Hub – một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử, cung cấp các sản phẩm Print on demand. Bắt đầu bằng một team nhỏ 10 người, New Way Hub ở thời điểm đó chưa có nhu cầu rõ ràng về công nghệ quản trị & vận hành nội bộ. Năm 2019-2020, khi quy mô nhân sự chạm mốc 30 người, các bài toán nội bộ doanh nghiệp bắt đầu phát sinh. Anh Khánh hiểu rằng mình thực sự cần tìm hiểu sâu về kiến thức quản trị, các phương pháp quản trị và công nghệ hỗ trợ.
“Mặc dù 30 người vẫn là một con số nhỏ, nhưng cũng đã gấp 3 lần so với quy mô ban đầu. Khối lượng công việc tăng lên, dữ liệu phân tán khắp mọi nơi (các app nhắn tin, excel,…) và mất quá nhiều thời gian cho việc báo cáo. Chúng tôi cần tối ưu lại dữ liệu và làm việc hiệu quả hơn.”
Hơn nữa, đứng trước thị trường ngành thương mại điện tử phát triển nhanh như vũ bão, New Way Hub đã chuẩn bị kế hoạch để tăng trưởng, mở rộng quy mô lên đến 100 người. “Mình phải tăng trưởng thì mới tồn tại được, chứ chưa nói đến phát triển. Để làm được điều đó, chúng tôi cần đến công nghệ.
Tôi tìm đến Base.vn, ban đầu vì học hỏi được rất nhiều từ các bài chia sẻ về kiến thức quản trị, công nghệ… Nhận thấy sự phù hợp giữa Base và doanh nghiệp mình, tôi quyết định áp dụng luôn bộ giải pháp Base Work+ và Base HRM+.”
