Thành lập từ năm 2014, SAPP Academy là đơn vị đào tạo chất lượng cao hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực Kế toán – Kiểm toán – Tài chính Đầu tư. Với hơn 10 năm kinh nghiệm, SAPP Academy không ngừng mở rộng, hiện có 150+ nhân sự tại 4 cơ sở đào tạo, thực hiện sứ mệnh nâng tầm sự nghiệp cho nhân sự Việt Nam.
Nhận thức rõ vai trò của công nghệ trong vận hành, thay vì triển khai công nghệ một cách ồ ạt, SAPP Academy lựa chọn cách tiếp cận bài bản, đặt nền móng vững chắc bằng tư duy quản trị. “Chúng tôi hiểu rằng chuyển đổi số giống như một cuộc “đại phẫu” toàn diện trong doanh nghiệp. Nó không chỉ tác động đến chiến lược và tư duy quản trị mà còn thay đổi cả cách thức làm việc và thiết lập bộ máy tổ chức.” — Anh Nguyễn Đức Thái, Giám đốc điều hành SAPP Academy cho biết.
Trước những thách thức như tăng trưởng nóng về quy mô nhân sự vào năm 2019 và đại dịch COVID-19 năm 2021, ban lãnh đạo SAPP Academy xác định chuyển đổi số vận hành không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc. Tư duy quản trị của SAPP Academy và Base.vn có nhiều điểm chung, giúp quá trình triển khai số hóa diễn ra nhanh chóng và thuận lợi, trong đó có nhiều điểm nổi bật trong cách thức triển khai:
1. Chính sách rõ ràng – Loại bỏ hoàn toàn cách làm việc cũ
Về mặt chính sách, SAPP đã ban hành “chính sách cứng” về việc toàn bộ doanh nghiệp phải dùng Base. Bên cạnh đó, “chính sách mềm” sẽ làm rõ việc đội ngũ lãnh đạo cần phải từ chối xử lý công việc nếu như nhân sự của mình không đưa nó lên Base. Điều này xuất phát từ việc SAPP tin rằng tầng lớp cao nhất phải thể hiện được ý chí gỡ bỏ hoàn toàn cái cũ, thì mới tăng hiệu quả thuyết phục đội ngũ chuyển đổi sang một cái mới.
2. Đào tạo nội bộ bài bản – Trang bị tư duy sử dụng công nghệ
Với thế mạnh giáo dục của mình, SAPP Academy thiết kế riêng một chương trình đào tạo bài bản với giáo dài khoảng 150 trang với thời lượng 2 ngày làm việc, dành riêng cho nội bộ nhân sự dựa trên những tài liệu được cung cấp kỹ lưỡng bởi Base.
3. Gắn công nghệ vào cơ chế đánh giá nhân sự – Tạo động lực thay đổi
Trong các đợt đánh giá nhân sự định kỳ, SAPP đưa vào 2 tiêu chí: biết dùng Base và biết cách ứng dụng Base vào công việc của mình. Tiêu chí này được tích hợp vào cơ chế đánh giá, có ảnh hưởng đến lộ trình thăng tiến và tăng lương nhân sự. Lý giải cho điều này, SAPP cho rằng khi xem xét một cá nhân có đủ năng lực trở thành quản lý hay không, nhân sự đó cần chứng minh được khả năng sử dụng công nghệ để tối ưu công việc và quản lý.
CEO SAPP Academy, anh Nguyễn Đức Thái chia sẻ thêm: “Chúng tôi tin rằng nếu không được trang bị đầy đủ về mặt tư duy sử dụng phần mềm, nhân sự sẽ dễ làm việc một cách máy móc hoặc sai sót, đòi hỏi doanh nghiệp phải tiêu tốn thêm thời gian để sửa sai, làm lại và tìm ra tư duy đúng. Vậy nên, nhờ vào chủ trương này mà SAPP đã triển khai Base một cách suôn sẻ.”
