“Điều tôi thích nhất ở Base Wework chính là tính kiểm soát về mặt tiến độ. Mỗi nhiệm vụ đều đi kèm với deadline hoàn thành. Chúng tôi còn có thể theo dõi timeline chung của dự án nữa. Nhân sự hầu như chẳng cần đôn đốc nhau quá nhiều vì Base đã tự động gửi email nhắc nhở mỗi sáng rồi.
Dù chỉ mới vận hành một năm nhưng chúng tôi đã sở hữu khối lượng khách hàng doanh nghiệp khá lớn: 50 khách hàng thường xuyên (đối với dịch vụ kế, kiểm toán theo quý/ năm) và một số khách hàng sử dụng dịch vụ một lần (tư vấn vay vốn, hồ sơ thành lập công ty…). Nếu không có Base Wework, tôi chưa tưởng tượng ra sẽ phải quản lý như thế nào, nhưng chắc chắn sẽ rất vất vả.”
Với một bước đi công nghệ đã được tính toán từ đầu, Hành trình Doanh nghiệp Việt còn đặc biệt tạo hẳn một vị trí mang tên “Điều phối viên Base Wework”. Sau khi bộ phận nghiệp vụ lên kế hoạch triển khai dựa theo hợp đồng “đặt hàng” của khách hàng, điều phối viên sẽ chuyển toàn bộ kế hoạch này thành dự án trên phần mềm. Trong quá trình thực hiện dự án, nhiệm vụ của điều phối viên là theo dõi tình hình chung và tương tác hỗ trợ các thành viên.
“Dùng Base Wework, chúng tôi đã nỗ lực trên nhiều phương diện: học hỏi công nghệ, làm quen với phương thức làm việc mới và cả thay đổi bộ máy nhân sự. Có thể nói, Base Wework và Hành trình Doanh nghiệp Việt song hành cùng nhau. Base Wework chính là một phần của quản trị tại Hành trình Doanh nghiệp Việt.”
Công nghệ có đang là một phần trong chiến lược doanh nghiệp của bạn? Hãy bắt đầu tìm hiểu công nghệ vận hành & quản trị doanh nghiệp ngay TẠI ĐÂY!
